Žemės ūkio įmonė veikia pagal derinį, kokio mažai kur kitur pasitaiko: fizinė gamyba, priklausoma nuo sezono ir oro sąlygų, administravimas, susijęs su mėšlu, augalų apsauga ir subsidijomis, kuriame klaidoms lieka mažai vietos, augalininkystės ar gyvulininkystės sprendimai, grįsti patirtimi ir stebėjimu, bei pardavimų dalis, dažnai vykstanti per ribotą skaičių pirkėjų ar kooperatyvų. Be to, savininkas paprastai pats yra ūkyje, tvarte ar sandėlyje, o didelė dalis žinių apie žemę, gyvulius ir techniką niekur neužrašyta, o egzistuoja tik vieno žmogaus galvoje.
Būtent šis derinys nulemia rezultatą, kai atvyksta pirkėjas. Pirkėjas neskaičiuoja, kiek valandų dabar į tai investuojama, o apskaičiuoja, kas liks veikti, jei dabartinis savininkas pasitrauks. Įmonėje, kurioje administravimas, planavimas ir net dalis augalininkystės sprendimų grindžiami sistemomis ir užfiksuotomis taisyklėmis, lieka daugiau nei įmonėje, kur viskas priklauso nuo vieno žmogaus nuojautos.
Pokytis vyksta įmonėje dalimis, o ne vienodai visur. Galima išskirti tris darbo rūšis.
Darbas, kurį dirbtinis intelektas gali perimti: mėšlo apskaitos ir subsidijų paraiškų pildymas pagal fiksuotas taisykles, ataskaitų bankui ar buhalteriui sudarymas, nuokrypių tvarto ar šiltnamio jutiklių duomenyse signalizavimas ir auginimo grafikų planavimas remiantis istoriniais derliais ir orų duomenimis.
Darbas, kuris dalinai perkeliamas, su žmogaus priežiūra, kuri patvirtina arba atmeta su pagrindimu: augalų apsaugos rekomendacijos, kai sistema pateikia pasiūlymą, bet augintojas sprendžia pagal konkretų sklypą ir esamą augalo būklę, arba pašarų grafikai, kuriuos apskaičiuoja modelis, bet kuriuos gyvulininkas koreguoja pagal tai, ką mato pas gyvulius.
Darbas, kuris lieka žmogaus darbu: gyvulio sveikatos vertinimas pagal kvapą, elgesį ir prisilietimą, derybos su pirkėju dėl kainos ir pristatymo bei derliaus nuėmimo momento nustatymas, kai žemė, augalas ir rinka kartu sveriami tokiu būdu, kurio neapima keli kintamieji.
Skirtumas tarp įmonių slypi ne sektoriuje, o organizavime. Įmonė, kuri jau dirba pagal užfiksuotus protokolus, jutiklių duomenis ir skaitmeninę administraciją, jau dabar gali perduoti pirmąją kategoriją sistemai. Įmonė, kurioje viskas užrašyta popieriuje ir laikoma savininko galvoje, dar turi žengti šį žingsnį, kad dirbtinis intelektas galėtų ten ką nors perimti.
Kai darbas persikelia į sistemas, keičiasi kiekvieno pirkėjo vertinamo veiksnio svoris.
Priklausomybė nuo savininko sveria daugiausiai. Įmonė, kurioje savininkas yra vienintelis, žinantis, kurį sklypą kada reikia tręšti arba kuris pirkėjas priima kokią kokybę, pirkėjui reiškia riziką, kuri atsispindi kainoje. Jei šios žinios užfiksuotos ir dalinai automatizuotos, vaizdas keičiasi.
Pelno kokybė taip pat keičia savo pobūdį. Sutaupymas, atsiradęs dėl to, kad viena subsidijų schema pasirodė palanki arba vienas tiekėjas pasiūlė žemą kainą, pirkėjui reiškia kitką nei sutaupymas, glūdintis pačiame procese, pavyzdžiui, dėl to, kad planavimo ar administravimo darbas nuolat užima mažiau laiko. Pirmasis išnyksta, kai išnyksta aplinkybė, antrasis išlieka ir naujam savininkui.
Taip pat svarbūs klientų koncentracija, valdymo informacijos fiksavimo kokybė ir derliaus nuspėjamumas – jie kinta tuo labiau, kuo daugiau darbo, nepriklausomo nuo savininko, akivaizdžiai tęsiasi toliau.
Dėl to, ką tai reiškia personalui, galioja: kokių žingsnių darbdavys imasi dėl kintančio darbo pobūdžio, sprendžia pats darbdavys, atsižvelgdamas į jam taikomus teisinius reikalavimus. Tai nėra personalo valdymo patarimas ir nėra pagrindas atleidimo iš darbo sprendimui.
Žemės ūkio sektorius nėra vienintelis, kuriame dirbtinis intelektas keičia vertės veiksnių svorį, o palyginimas parodo, kas būdinga konkrečiam sektoriui, o kas galioja visur. Poilsio pramonėje sezoniškumas atlieka panašų vaidmenį kaip čia oras ir augimo sezonas – apie tai skaitykite kas lemia sezoninių įmonių vertę pirkėjui. Finansinių paslaugų sektoriuje akcentas tenka reguliavimui ir bylų tvarkymui, plačiau aptartam ką reglamentuojamas darbas reiškia konsultacinės įmonės parduodamumui. O valymo pramonėje, kur darbo jėga sudaro panašiai didelę sąnaudų dalį kaip gyvulininkystėje, matyti, kaip personalui imli paslaugų įmonė kuria arba praranda vertę.
Esminis klausimas kiekvienoje įmonėje tas pats: kokį darbą čia iš tikrųjų gali perimti dirbtinis intelektas, o kokio – ne. Į šį klausimą, taikant kiekvienai užduočiai, atsako FTE TO AI darbo analizė, pritaikyta konkrečiai įmonei, o ne sektoriui apskritai.
Kas pirmiausia nori sužinoti, kaip savo valdymo informacija vertinama pagal išsamumą ir aktualumą, ras tai išdėstyta kaip valdymo informacija profesionalėja nuo pavienių Excel failų iki sistemos, kuria pasitiki pirkėjas. O kas nori sužinoti, kas konkrečiai mažina jo įmonės kainą, gali tai perskaityti septyniose dažniausiose priežastyse, kodėl įmonė pasirodo esanti mažiau verta, nei mano savininkas.
Aštuoni pirkėjo vertinami veiksniai nėra visi vienodai matomi iš ūkio kiemo. Nemokamas vertės patikrinimas susideda iš aštuonių trumpų klausimų, po vieną kiekvienam veiksniui, ir suteikia pirminį vaizdą, kuris veiksnys šiandien labiausiai mažina jūsų įmonės kainą. Visavertė vertės analizė, su kiekvieno veiksnio brandos įvertinimu, įrodymų baze, priklausomybės nuo savininko indeksu ir dvejų metų kalendoriumi link pasitraukimo momento, šiuo metu kuriama.