realtimevaluation Gaidīšanas sarakstā

Kennisbank

Kā profesionalizēt vadības informāciju savā uzņēmumā

Vadības informācijas profesionalizācija nozīmē, ka skaitļi un vadības informācija vairs neatrodas īpašnieka galvā vai e-pastā, bet gan pastāvīgā pārskatu ritmā, kas ir saprotami bez paskaidrojumiem. Būtība ir: fiksēt tas, ko jūs jau tagad zināt, tādā veidā, lai kāds cits — vadītājs, pircējs, banka — to varētu izlasīt bez jums.

Tas nav aktuāls tikai pārdošanas gadījumā. Bet ikviens, kas saskaras ar to pārņemšanas procesā, banku, kas prasa skaitļus, vai vadības komandu, kas balstās uz nojautu, atzīst bieži vienu un to pašu iemeslu: informācija ir, bet tā ir piesaistīta vienai personai.

Kāpēc šī ir atkārtota problēma uzņēmumos ar 50 līdz 300 darbiniekiem

Šādā uzņēmuma lielumā parasti ir grāmatvedības programma, CRM sistēma un Excel fails, ko īpašnieks pats uztur. Pārskati, kas ir, bieži ir veidoti pēc tā, ko īpašnieks uzskata par interesantu, nevis pēc tā, kas nepieciešams ārpuspusējam, lai novērtētu uzņēmumu. Ražošanas uzņēmums ar 120 darbiniekiem var lieliski zināt, kā attīstās peļņas norma, bet neviens, izņemot īpašnieku, nevar paskaidrot, kāpēc norma martā vienmēr krītas. Šīs zināšanas nekur nav pierakstītas — tās ir kādā galvā.

No atsevišķiem skaitļiem uz pastāvīgu ritmu

Profesionalizācija sākas ar fiksētas galveno rādītāju kopas fiksēšanu, noteiktā brīdī, noteiktā formātā — neatkarīgi no tā, kas skatās. Tas ir citādāk nekā 'vairāk pārskatu sniegšana'. Runa ir par atkārtojamību: tāda pati apgrozījuma, peļņas normas un klientu koncentrācijas definīcija, mēnesi pēc mēneša, lai lasītājs varētu redzēt tendenci, nevis momentuzņēmumu. Pakalpojumu sniedzējs ar 80 darbiniekiem, kas ceturksnī sagatavo pastāvīgu informācijas paneli — apgrozījums pa klientiem, pasūtījumu portfelis, darbinieku mainība — tādējādi iegūst kaut ko, ko ārpuspusējais var novērtēt bez papildu paskaidrojumu sarunas.

Šis pastāvīgais ritms ir arī tas, kur kas ir klientu koncentrācija un kāpēc pircējs to ņem vērā kļūst nozīmīgs: bez pastāvīgas pārskatu sniegšanas par apgrozījumu pa klientiem klientu koncentrācija ir tikai iespaids, ar pārskatu sniegšanu tā ir skaitlis, ko var pamatot.

Atkārtota apgrozījuma un peļņas normas padarīšana redzamai, ne tikai kopsummu

Gada apgrozījums pastāsta maz par to, cik stabils šis apgrozījums ir. Profesionalizācija nozīmē arī: nošķirt apgrozījumu, kas atkārtojas pati par sevi — abonementi, līgumi, atkārtoti pasūtījumi — no apgrozījuma, kas ik gadu jāizcīnās no jauna. Šī atšķirība reti pēc noklusējuma ir grāmatvedības programmā; to jāizveido atsevišķi, parasti pa klientiem vai pa līgumiem. Programmatūras uzņēmumam ar 60 darbiniekiem ir liela nozīme, vai 70% apgrozījuma nāk no esošiem līgumiem vai no projektiem, kas ik ceturksni jāiegūst no jauna. Vairāk par šo lasiet kāda ir atkārtotā apgrozījuma vērtība pārdošanas gadījumā.

Pārskatu sniegšana par komandu, ne tikai par skaitļiem

Vadības informācija nav tikai par finanšu skaitļiem. Kas pieņem lēmumus, kam ir kāda klientu attiecība, kas var vadīt pasūtījumu procesu bez īpašnieka — tā ir arī informācija, ko var fiksēt, piemēram, organizācijas struktūrā ar pilnvarojumiem un pārskatā par to, kurš pārvalda kuru klientu. Tirdzniecības uzņēmumā ar 150 darbiniekiem, izstrādājot šādu pārskatu, izrādījās, ka trīs no desmit lielākajiem klientiem sazinājās tikai ar pašu īpašnieku — fakts, kas nekad nebija iekļauts pārskatā, jo neviens to nebija pierakstījis. Tas tieši attiecas uz iemeslu, kāpēc kāpēc pircējs pievērš uzmanību vadības komandai: komanda, kas ir redzama pārskatos, ir redzama arī pircējam.

Kad tas sāk būt svarīgi un kā to var pamanīt jau tagad

Ja nav konkrēta iemesla, vadības informācijas profesionalizāciju viegli atlikt. Pārdošanas, pārņemšanas vai ārējā kapitāla piesaistes gadījumā šis jautājums pēkšņi rodas, un tad ir maz laika, lai izveidotu trīs gadu pārskatu vēsturi. Lapā kad jāsāk pārdošanas sagatavošana ir paskaidrots, kāpēc šis termiņš bieži ir ilgāks, nekā domāts.

Lai iegūtu pirmo ieskatu par to, kur informācija un atkarība pašlaik atrodas, ir bezmaksas tests 'cik gatavs esat pārdošanai': astoņi jautājumi, kas sniedz norādi par katru vērtības dzinēju, ieskaitot tos dzinējus, kas saistīti ar vadības informāciju un atkarību no īpašnieka.

Ko jūs varat darīt tagad

Atkarība no īpašnieka un vadības informācija būtībā nav stratēģijas jautājumi, bet gan uzdevumu jautājumi: kurš dara ko, kurš zina ko, un kurš to varētu darīt arī tad, ja jūs mēnesi nebūtu klāt. Kuri no šiem uzdevumiem ir nododami darbiniekam vai AI risinājumam un kuri nav, parāda darba skenēšana ftetoai.com — kā turpmāks solis pēc tam, kad šī lapa ir sniegusi skaidrību par to, kur informācija pašlaik atrodas.