realtimevaluation Sätt mig på väntelistan

Öka värdet

Ni vet att det finns värde i ert företag. Vet ni också vilka delar som trycker ner det?

Värdedrivare är sällan explicita. Kundrelationer, kommersiell kunskap och beslutsfattande vilar hos ett fåtal personer — för en köpare är det en direkt prisrisk. Styrningen sker på bankkontot och på känsla, rapporteringen kommer sent och siffrorna säger emot varandra. Det fungerar så länge ägaren har överblick, och blir ett problem så snart någon annan måste ha den.

1

Åtta drivare, poängsatta

Vinstkvalitet och kundkoncentration, ägarberoende, kontraktsvärde, ledningsinformation, team och succession, processer och system, marknadsposition, juridisk hygien.

2

Beroendeindexet

Vilka beslut, relationer och kunskaper som går via vem — talet som en köpare räknar av mot.

3

En tvåårskalender

Vad som måste påbörjas när för att vara redo vid exit-tillfället. De prisavgörande delarna behöver två år.

Åtta drivareVarje med en mognadspoäng och underliggande belägg
BeroendeindexBeslut, relationer, kunskap
Ett spannIndikativt, med känslighet per drivare
Två årKalendern börjar tidigare än ni tror

Vad det ger

En strukturerad intervju går igenom de åtta drivare som köpare väger in. Ni får per drivare en mognadspoäng med belägg, ägarberoende-indexet, och ett indikativt spann med känsligheten per drivare — professionalisera ledningsinformationen och spannet skjuts uppåt. Plus tvåårskalendern: vad som måste påbörjas när för att vara redo vid exit-tillfället.

Hur det fungerar

Intervjun

CFO:n och ägaren, var med sin egen omfattning. Siffror som intervall och spann — inga årsredovisningar krävs.

Poängsättningen

Per drivare, utifrån dataset-regler, så att varje poäng är förklarbar och spårbar.

Känsligheten

Vad varje drivare gör med spannet, och i vilken riktning — med källan angiven.

Kalendern

En tvåårsplan med tidpunkter, och rapporten med de tre resultaten och bryggan till arbetsanalysen.

Vad detta uttryckligen inte är

  • Detta är ingen värdering och ingen taxering. Ni får ett indikativt spann med drivkrafterna bakom det och deras riktning. En värdering är en corporate finance-specialists arbete, och det står också i rapporten.
  • Inget tal utan spann. Varje siffra bär ett spann och en säkerhetsetikett. Ett tal utan marginal är ett tal som inte stämmer.
  • Ingen rådgivning. Vi visar vilka drivare som väger och i vilken riktning. Vad ni gör med det är upp till er.

De drie uitkomsten

Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.

1

Zelf doen

Per drivare en färdplan — vid ledningsinformation: vilka rapporter, i vilken takt, med vilken entydig källa — med tidpunkter och mallar.

2

Deels begeleid

En partner för de tunga drivarna, som att professionalisera ledningsinformationen eller successionsstrukturen; verktyget bevakar kalendern.

3

Uitbesteden

Ett exit-förberedelsetraject hos partnern, med rapporten och kalendern som underlag.

De volgende stap

Beroende är en uppgiftsfråga

Ägarberoende och ledningsinformation är uppgiftsfrågor: vad gör ägaren själv som är överförbart — till människor eller till AI. Se per uppgift vad som är överförbart och vad AI kan bära, innan ni anställer någon.

Naar de werkscan →

Denna analys är under uppbyggnad

Vi bygger de dataset som analysen vilar på. Meddela att ni följer med, så hör ni av oss så snart de första mätningarna öppnas.