realtimevaluation På ventelisten

Øg værdien

De ved, der er værdi i Deres virksomhed. Ved De også hvilke faktorer, der trækker den ned?

Værdidrivere er sjældent tydelige. Kunderelationer, kommerciel viden og beslutningstagning ligger hos en håndfuld personer — for en køber er det en direkte prisrisiko. Der styres efter bankkontoen og på mavefornemmelse, rapporteringen kommer sent, og tallene modsiger hinanden. Det fungerer, så længe ejeren overskuer det hele, og bliver et problem, i det øjeblik en anden skal overskue det.

1

Otte drivere, vurderet

Indtjeningskvalitet og kundekoncentration, ejerafhængighed, kontraktværdi, ledelsesinformation, team og efterfølgelse, processer og systemer, markedsposition, juridisk hygiejne.

2

Afhængighedsindekset

Hvilke beslutninger, relationer og viden går gennem hvem — det tal, en køber prisregulerer efter.

3

En toårskalender

Hvad skal starte hvornår for at være klar til exit-tidspunktet. De prisafgørende ting kræver to år.

Otte drivereHver med en modenhedsscore og dokumentation
AfhængighedsindeksBeslutninger, relationer, viden
Et spændIndikativt, med følsomhed pr. driver
To årKalenderen begynder tidligere, end De tror

Hvad det giver

En struktureret indtagelse gennemgår de otte drivere, som købere vægter. Resultatet er en modenhedsscore med dokumentation pr. driver, ejerafhængighedsindekset, og et indikativt spænd med følsomheden pr. driver — professionaliser ledelsesinformationen, og spændet flytter sig opad. Plus toårskalenderen: hvad skal starte hvornår for at være klar til exit-tidspunktet.

Hvordan det fungerer

Indtagelsen

CFO'en og ejeren, hver med sit eget omfang. Tal som klasser og spænd — ingen årsrapporter påkrævet.

Scoringen

Pr. driver, ud fra datasæt-regler, så hver score kan forklares og spores.

Følsomheden

Hvad hver driver gør med spændet, og i hvilken retning — med kilden angivet.

Kalenderen

En toårsplan med tidsfrister, og rapporten med de tre resultater og broen til arbejdsscanningen.

Hvad dette udtrykkeligt ikke er

  • Dette er ikke en værdivurdering eller en taksation. De får et indikativt spænd med driverne bag det og deres retning. En værdivurdering er en corporate finance-specialists arbejde, og det står også i rapporten.
  • Intet tal uden spænd. Hvert tal bærer et spænd og en sikkerhedsmarkering. Et tal uden margin er et tal, der ikke stemmer.
  • Ingen rådgivning. Vi viser hvilke drivere vægter, og i hvilken retning. Hvad De gør med det, er op til Dem.

De drie uitkomsten

Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.

1

Zelf doen

Et roadmap pr. driver — for ledelsesinformation: hvilke rapporter, i hvilken rytme, med hvilken entydig kilde — med tidsfrister og skabeloner.

2

Deels begeleid

En partner til de tunge drivere, som at professionalisere ledelsesinformationen eller efterfølgelsesstrukturen; værktøjet holder øje med kalenderen.

3

Uitbesteden

Et exit-forberedelsesforløb hos partneren, med rapporten og kalenderen som dossier.

De volgende stap

Afhængighed er et opgavespørgsmål

Ejerafhængighed og ledelsesinformation er opgavespørgsmål: hvad gør ejeren selv, som kan overdrages — til mennesker ELLER til AI. Se pr. opgave hvad der kan overdrages, og hvad AI kan bære, før De ansætter nogen.

Naar de werkscan →

Denne scanning er under opbygning

Vi bygger de datasæt, som analysen bygger på. Giv besked, at De følger med, så hører De det, så snart de første målinger åbner.