Wert steigern
Wertfaktoren sind selten explizit. Kundenbeziehungen, kommerzielles Know-how und Entscheidungsfindung liegen bei einer Handvoll Personen — für einen Käufer ist das ein direktes Preisrisiko. Es wird nach Kontostand und Gefühl gesteuert, die Berichterstattung kommt spät und die Zahlen widersprechen sich. Das funktioniert, solange der Eigentümer alles überblickt, und wird zum Problem, sobald jemand anderes es überblicken muss.
Gewinnqualität und Kundenkonzentration, Eigentümerabhängigkeit, Vertragswert, Managementinformation, Team und Nachfolge, Prozesse und Systeme, Marktposition, rechtliche Hygiene.
Welche Entscheidungen, Beziehungen und Kenntnisse über wen laufen — die Zahl, mit der ein Käufer abwertet.
Was wann starten muss, um zum Exit-Zeitpunkt bereit zu sein. Die preisbestimmenden Dinge brauchen zwei Jahre.
Eine strukturierte Aufnahme geht die acht Faktoren durch, die Käufer gewichten. Daraus entsteht pro Faktor ein Reifegrad-Score mit Nachweis, der Eigentümerabhängigkeits-Index, und eine indikative Bandbreite mit der Sensitivität je Faktor — professionalisieren Sie die Managementinformation und die Bandbreite verschiebt sich nach oben. Plus der Zweijahreskalender: was wann starten muss, um zum Exit-Zeitpunkt bereit zu sein.
Der CFO und der Eigentümer, jeder mit eigenem Umfang. Zahlen als Klassen und Bandbreiten — keine Jahresabschlüsse erforderlich.
Pro Faktor, aus Dataset-Regeln, sodass jeder Score erklärbar und nachvollziehbar ist.
Was jeder Faktor mit der Bandbreite macht, und in welche Richtung — mit der Quelle dabei.
Ein Zweijahresplan mit Fristen, und der Bericht mit den drei Ergebnissen und der Brücke zum Arbeitsscan.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Pro Faktor eine Routenkarte — bei Managementinformation: welche Berichte, in welchem Rhythmus, mit welcher eindeutigen Quelle — mit Fristen und Vorlagen.
Ein Partner für die schweren Faktoren, wie die Professionalisierung der Managementinformation oder der Nachfolgestruktur; das Tool überwacht den Kalender.
Ein Exit-Vorbereitungsprozess beim Partner, mit dem Bericht und dem Kalender als Dossier.
De volgende stap
Eigentümerabhängigkeit und Managementinformation sind Aufgabenfragen: was tut der Eigentümer selbst, das übertragbar ist — auf Menschen oder auf KI. Sehen Sie pro Aufgabe, was übertragbar ist und was KI tragen kann, bevor Sie jemanden einstellen.
Naar de werkscan →Wir bauen die Datensätze, auf denen die Analyse ruht. Lassen Sie uns wissen, dass Sie mitverfolgen, dann erfahren Sie es, sobald die ersten Messungen freigeschaltet werden.