Waarde verhogen
Waardedrijvers zijn zelden expliciet. Klantrelaties, commerciële kennis en besluitvorming zitten bij een handvol mensen — voor een koper is dat een direct prijsrisico. Er wordt gestuurd op de bankrekening en op gevoel, de rapportage komt laat en de cijfers spreken elkaar tegen. Dat werkt zolang de eigenaar alles overziet, en is een probleem zodra iemand anders het moet overzien.
Winstkwaliteit en klantconcentratie, eigenaarafhankelijkheid, contractwaarde, managementinformatie, team en opvolging, processen en systemen, marktpositie, juridische hygiëne.
Welke beslissingen, relaties en kennis via wie lopen — het getal waarop een koper afprijst.
Wat wanneer moet starten om op het exit-moment klaar te zijn. De prijsbepalende dingen hebben twee jaar nodig.
Een gestructureerde intake loopt de acht drijvers langs die kopers wegen. Eruit komt per drijver een maturiteitsscore met bewijs, de eigenaarafhankelijkheids-index, en een indicatieve bandbreedte met de gevoeligheid per drijver — professionaliseer de managementinformatie en de bandbreedte schuift naar boven. Plus de tweejarenkalender: wat wanneer moet starten om op het exit-moment klaar te zijn.
De CFO en de eigenaar, elk met een eigen scope. Cijfers als klassen en bandbreedtes — geen jaarrekeningen verplicht.
Per drijver, uit dataset-regels, zodat elke score uitlegbaar en herleidbaar is.
Wat elke drijver met de bandbreedte doet, en in welke richting — met de bron erbij.
Een tweejarenplan met klokken, en het rapport met de drie uitkomsten en de brug naar de werkscan.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Per drijver een routekaart — bij managementinformatie: welke rapportages, in welk ritme, met welke eenduidige bron — met klokken en sjablonen.
Een partner op de zware drijvers, zoals het professionaliseren van de managementinformatie of de opvolgingsstructuur; de tool bewaakt de kalender.
Een exit-gereedmaaktraject bij de partner, met het rapport en de kalender als dossier.
De volgende stap
Eigenaarafhankelijkheid en managementinformatie zijn takenvraagstukken: wat doet de eigenaar zelf dat overdraagbaar is — aan mensen óf aan AI. Zie per taak wat overdraagbaar is en wat AI kan dragen, vóór u iemand aanneemt.
Naar de werkscan →Wij bouwen de datasets waar de analyse op rust. Laat weten dat u meekijkt, dan hoort u het zodra de eerste metingen opengaan.
Vraag maar. Ik reken met bandbreedtes; een enkel getal zonder marge geef ik niet.
Antwoorden komen uit de kennisbank van deze site. Geen advies op maat, en geen scan van uw bedrijf.